阮菲：从商场部副总监到创投系公募掌舵者——一位基金女掌门的解围启示录

　　着手：资管网

　　2025年6月5日，红土翻新基金发布公告，晓示阮菲不再担任公司董事长一职，由公司总司理冀洪涛暂时间任。

　　初识阮菲时，她在景顺长城基金担任商场部副总监。人人询查的已经营销运筹帷幄、品牌宣传、媒体关连。彼时的阮菲概况未尝预见，异日十年，在中国公募基金行业高管无为变动的波澜中，我方的名字会与“创投系基金解围”精细贯串。这位在红土翻新基金担任董事长五年的女性科罚者，用十余年时候完成了从商场部副总监到掌舵百亿范围公募基金的丽都转念。她的干事生涯，不仅折射出中小基金公司的糊口逻辑，也为行业从业者提供了专有的成长轨范。

　　01  从商场部到策略决议层的“破圈”

　　阮菲的干事飞动发生在2014年。其时，她加入深圳市翻新投资集团，这家国内顶尖的创投契构正权略布局公募赛谈。深创投的布景赋予了她专有的策略视角——“既要瞻念察成本商场的流动性，又要把捏实体产业的成长性”。加入红土翻新基金后，阮菲先担任商场总监，2015年12月起担任公司副总司理。2020年9月，她郑重出任红土翻新基金董事长，成为这家创投系公募基金的第四任掌门东谈主。不久后，与她搭档的是在鹏华基金长久负责权柄投资的投资界资深东谈主士冀洪涛。

　　数据显现，阮菲任职董事永劫间，红土翻新基金曾于2024年末波及250.68亿元的范围峰值；限度2025年一季度末，红土翻新基金在管范围为182.66亿元，其中非货币基金范围达83.88亿元。这一收获虽不算相等看护，但在竞争畸形强烈的公募基金商场中，已属不易。

　　阮菲对小公募基金的糊口规则有着精确的把捏。其一，扩充各别化居品布局。她躲避头部机构竞争强烈的“权柄红海”，发力公募REITs（不动产投资信赖基金）。2021年，公司建立两只REITs居品，这一举措成为公司的特色标签。其二，充分应用鼓励资源赋能。依托深创投的产业投资收集，公司在挖掘Pre - REITs钞票的同期，将创投花样与公募退出机制有用衔尾。其三，稳守基本盘。货币基金与债券型居品为公司的翻新业务提供了坚实的安全保险。

　　可是，硬币总有两面。阮菲时间的红土翻新基金也靠近着隐忧：权柄类居品（股票 + 搀杂型）范围较小，尚未酿成不时的竞争力。这亦然稠密中小公募基金多量靠近的窘境，突显了阮菲时间“先活下来，再活得好”的弃取逻辑。

　　02  投研宿将搭档下的“均衡术”

　　阮菲的科罚作风以“求实”著称，这少许在她与总司理冀洪涛的搭档中体现得大书特书。冀洪涛是投研降生的资深东谈主士，行为中国公募基金第一代权柄投资总监，他的专科智商与阮菲的资源整合智商井水不犯河水。阮菲主要负责策略地点和鼓励关连爱戴，冀洪涛则专注于投研体系的缔造。

　　这种“商场 + 投研”的双核模式，为中小公募基金提供了一种可行的组织架构轨范。

　　03  织网者：专科化与资源整合之间的均衡点

　　阮菲的离任适值行业变局之际。2025年上半年，已有13家公募基金的董事长发生变动。阮菲的干事轨迹为咱们带来了一些启示：

　　其一，资源资质决定策略畛域。背靠深创投的红土翻新基金可以借助产业生态的力量，但阑珊银行系、券商系的渠谈上风。

　　其二，特色化是中小公募糊口前提。REITs等翻新址品需要不时深耕，错位竞争，幸免成为“大而全”的跟从者。

　　其三，公募行业需要宝石长久主张。阮菲五年的任期带来了范围的增长，但权柄类居品的教学需要更长的策略耐性。

　　与很多高调发声的基金掌门东谈主不同，阮菲很少公开指摘个东谈主收获。她更像一位“织网者”，擅长在鼓励、团队和监管之间编织利益均衡点。这种性格在中小公募基金复杂的生态中尤为进军。她既在传统业务中夯实根基，又在翻新领域寻找爆发点。

　　阮菲的卸任并非至极，追忆深创投后，概况仍将负责集团的基金科罚部。而她的干事生涯，也为行业留住了一个进军命题：当资源与范围不占上风时，中小公募基金如何通过策略聚焦与科罚翻新完了“非对称超过”？

　　阮菲的故事印证了资管行业的一个真义——得胜不仅需要适合趋势，更需在管理条目下找到“最小阻力旅途”。关于从业者而言，她的经验指示咱们：在专科化与资源整合之间找到均衡点，概况比盲目追赶风口更具长久价值。

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攀扯剪辑：尉旖涵